
10月11日上午,北投地產(chǎn)集團召開2021年第四季度經(jīng)營管理工作會議。北投地產(chǎn)集團黨委書記、董事長左皓出席會議并講話,總經(jīng)理吳洪偉總結三季度工作情況,并部署四季度工作。
會上,北投地產(chǎn)集團副總經(jīng)理廖乃凱下達第四季度經(jīng)營目標;營銷總監(jiān)羅玲玲總結了公司三季度營銷工作情況,并布置沖刺四季度營銷目標工作。

吳洪偉總結三季度工作,布置四季度工作
吳洪偉在報告中指出,前三季度圍繞“精細化管理年”總要求,在增強預見性、提前謀劃基礎上,沉著應對不斷下行的市場形勢,重點抓好深化改革、人才培引、強化管理、產(chǎn)品打造、品牌鍛造、高效運營、降本增效、品質(zhì)提升、風險防控、力促銷售、做長鏈條、績效激勵等12方面的工作,取得較好的成績,前三季度完成回款23億元,企業(yè)總資產(chǎn)不斷壯大,截止2021年9月,公司資產(chǎn)總額超160億元,較去年同比增幅55%,資產(chǎn)負債率58.39%,較去年同比下降15%,但在經(jīng)營管理方面仍然需要不斷改進提升。
吳洪偉要求,第四季度要發(fā)力抓好提升成本管控意識和能力,建立全過程成本管控體系及人才隊伍建設,提前謀劃資金籌措、調(diào)配及使用計劃,提升項目工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)管理水平,抓緊做好品質(zhì)提升,完善線條或單位的內(nèi)控與合規(guī)管理等方面的工作。
面對更加復雜嚴竣的市場形勢,吳洪偉強調(diào),第四季度公司上下要千方百計全力沖刺銷售業(yè)績,努力完成年度各項目經(jīng)營目標。他還對各項目公司及營銷團隊提出要求:一是抓緊工程進度,盡早取證供貨;二是加強溝通,共商對策,及時決策;三是做好營銷團隊服務保障;四是講好北投品牌故事,守護北投品牌形象。


沖刺目標宣誓儀式
“拼搏八十天,決戰(zhàn)四季度,力爭完成全年目標任務!”任務目標下達后,吉祥·鳳景灣項目、五象智慧健康城項目、北投荷院項目、北投東境項目、北投時代項目、欽州區(qū)域公司、防城港區(qū)域公司、北海區(qū)域公司、紫云鳳景灣項目、北投營銷公司負責人分別帶領班子成員莊重宣誓,立下軍令狀。

左皓講話
“今天的宣誓既是承諾,更是決心和使命!”左皓在會上強調(diào),今天的宣誓環(huán)節(jié)激情澎湃,壯志滿懷,在北投集團的大力支持下,北投地產(chǎn)集團全體員工擔當實干、奮力拼搏,造就了公司今天的輝煌成就。公司全體員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一方向,做到以下三個方面的工作:
一是克難攻堅,全力以赴完成目標任務
業(yè)績才是尊嚴、后臺和價值的唯一體現(xiàn),要堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事,落實執(zhí)行好既定有效舉措,堅決完成既定目標任務,充分體現(xiàn)執(zhí)行力的價值。
二是堅定信心,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
毫不動搖堅定企業(yè)發(fā)展信心,加強工作計劃性,提前謀劃市場需求,敢拼敢闖;進一步加強規(guī)范管理工作,弘揚企業(yè)文化,體現(xiàn)員工價值,保持企業(yè)穩(wěn)健、快速地發(fā)展。
三是依法治企,全面推動精細化管理
堅定信念落實公司“精細化管理年”總要求,從前期策劃、品牌落地、品質(zhì)提升等多種角度,將精細化管理長期堅守下去、長期執(zhí)行下去,全面推動實現(xiàn)公司的精細化管理。
“你只管努力,所有的美好都會如期而至!”左皓最后說,希望公司全體員工加強協(xié)調(diào),全力以赴,專業(yè)運作,同心同德,勤奮擔當,拼搏苦干,群策群力,干凈有為。在北投集團的支持、幫助和領導下,在新一屆領導班子團結奮勇拼搏下,在全體員工苦干實干和擔當拼搏的堅守下,公司的改革進程會更快捷更高效,公司的業(yè)績會越來越好,實現(xiàn)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展!
北投地產(chǎn)集團領導班子成員及全體中層干部參加會議。
(供稿:文/韋淑芳,圖、視頻/陳鋆龍)

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