12月10日上午，北投產城集團黨委召開2025年工作務虛會，通過總結回顧、集思廣益，提前謀劃2025年工作及“十五五”發(fā)展藍圖。公司黨委書記、董事長左皓，黨委副書記、副董事長、總經理蔣建誼參加會議。
會議對公司今年以來的經營業(yè)績完成情況和精細化管理、品質提升、產業(yè)鏈發(fā)展、黨建、企業(yè)文化建設等方面工作亮點進行了回顧。在房地產方面，北投上境、云朗、印象等新項目實現(xiàn)“入市即紅”，其中北投上境榮膺6-11月青秀區(qū)商品房銷售面積、銷售套數(shù)TOP1，青秀區(qū)每賣7套房就有1套來自北投上境；北投印象榮膺南寧市8-11月普通住宅銷售成交套數(shù)、成交面積、成交金額TOP1；北投云朗榮膺6-11月鳳嶺南濱江板塊商品房住宅成交套數(shù)、成交面積、成交金額TOP1。在1-11月克而瑞廣西銷售業(yè)績排名中，北投產城集團獲得商品住宅權益成交面積、成交套數(shù)、成交金額 TOP1。(數(shù)據來源:克而瑞)
在分組討論環(huán)節(jié)，與會的中層以上管理干部踴躍參加，緊扣“改革、發(fā)展”兩大主題進行發(fā)言和討論，客觀指出存在問題，通過互動交流、思維碰撞，形成一系列對公司改革發(fā)展的有益建議。
隨后，直屬單位代表、本部部門代表分別結合本單位、本部門情況進行發(fā)言，公司經營班子成員結合分組討論情況和分管工作實際進行了專題發(fā)言。
蔣建誼對當前的房地產市場形勢進行了分析和研判，并對下一步工作進行設想。他表示，要結合12月9日中共中央政治局經濟工作會議精神和北投集團擴大會議的工作部署，重點做好四方面工作：一是要“坐得穩(wěn)”，聚焦公司現(xiàn)有產業(yè)鏈，以精細化管理帶動存量優(yōu)化，加快向產業(yè)鏈上下游延伸，助力公司高質量發(fā)展。二是要“跑得快”，聚焦閑置資源去化，合理配置資源，不斷加快產業(yè)布局，力求實現(xiàn)彎道超車。三是要“看得開”，聚焦企業(yè)轉型升級，提前預判各類風險，及時予以精準調控，積極布局區(qū)內外市場。四是要“走得遠”，聚焦提升團隊凝聚力，在城市更新、舊城改造等賽道跑出加速度。
左皓作總結發(fā)言，他充分肯定了此次工作務虛會取得的成效，對分組討論、會議發(fā)言環(huán)節(jié)大家提出的意見建議、思路辦法表示高度認可，希望大家能夠積極建言獻策，通過集思廣益，將集體智慧轉化為推動企業(yè)改革發(fā)展的力量。
會上，左皓學習傳達了12月9日中共中央政治局經濟工作會議精神和北投集團擴大會議精神，要求進一步增強對于未來發(fā)展的信心，將“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強”的創(chuàng)新求變精神付諸實踐。對于謀劃好2025年工作，他提出要著力解決好七個矛盾：一是創(chuàng)新思路強營銷，著力解決去庫存和新增量之間的矛盾；二是科學謀劃促轉型，著力解決發(fā)展與風險之間的矛盾；三是克難攻堅降三費，著力解決成本和目標之間的矛盾；四是品牌升級塑口碑，著力解決產品力和兌現(xiàn)力之間的矛盾；五是多措并舉迎挑戰(zhàn)，著力解決現(xiàn)金流和高質量發(fā)展之間的矛盾；六是顧全大局敢擔當，著力解決產業(yè)鏈和市場化之間的矛盾；七是精細管理增效益，著力解決進度和法商之間的矛盾。
集團公司領導、外部董事；各部門正副職；各直屬單位班子成員參加會議。
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