2月7日上午，北投產(chǎn)城集團(tuán)召開2025年“開門紅”經(jīng)營管理工作部署會，號召廣大員工實(shí)干擔(dān)當(dāng)，朝著“創(chuàng)新發(fā)展年”確立的目標(biāo)任務(wù)全速前進(jìn)，用工作實(shí)績實(shí)效為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
會上，公司黨委書記、董事長左皓傳達(dá)學(xué)習(xí)了2月6日召開的廣西“新春第一會”——自治區(qū)黨委、政府堅(jiān)持“解放思想、創(chuàng)新求變，向海圖強(qiáng)、開放發(fā)展”推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)解讀，強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)實(shí)干為要的自覺性堅(jiān)定性，腳踏實(shí)地干起來，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)北投產(chǎn)城力量。
隨后，左皓聚焦“創(chuàng)新發(fā)展年”主線，以“用管理手段優(yōu)化經(jīng)營，以經(jīng)營思維駕馭管理”為題，講授“力講堂”新春第一課，提出要筑牢“三大支點(diǎn)”，抓好“六大措施”。左皓指出，2025年的經(jīng)營管理工作要以營銷力、交付力和服務(wù)力為支點(diǎn)，抓住主要矛盾，以結(jié)果為導(dǎo)向，力戒形式主義，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。對于如何破局前行，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，左皓圍繞“六大措施”進(jìn)行了部署要求：
一是解放思想，堅(jiān)定信念，解決好創(chuàng)新發(fā)展問題；二是克難攻堅(jiān)，全員擔(dān)責(zé)，解決好營銷去化問題；三是精心策劃，積極協(xié)調(diào)，解決好現(xiàn)金為王問題；四是抓共管，結(jié)果導(dǎo)向，解決好品質(zhì)交付問題；五是集思廣益，嚴(yán)格管理，解決好降本增效問題；六是黨建引領(lǐng)，風(fēng)清氣正，解決好正風(fēng)肅紀(jì)問題。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蔣建誼主持會議，對開好局、起好步，全速沖刺一季度“開門紅”進(jìn)行了部署安排，提出要穩(wěn)住基本盤、抓住增長點(diǎn)、把握增長級，做好資金、制度、人力資源三大保障措施，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴完成全面目標(biāo)任務(wù)。
會上，其他班子成員分別就分管領(lǐng)域進(jìn)行部署，公司黨委還向中層干部贈送《非暴力溝通》《自控力》兩本書籍，鼓勵大家學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有效、高效的溝通技巧和錘煉提升自身意志力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部室、各直屬單位負(fù)責(zé)人參加會議。
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